今年以来，大唐保定热电厂认真研究新的环保排放标准，将4台机组脱硫、脱销、除尘器改造、低氮改造、引风机增容改造等环保改造系列工程建设项目作为重点工作来抓，通过“三抓三重”逐渐完备从理念到部署、从制度到执行、从监督到落实的每一环节，全力以赴打好环保改造攻坚战，切实履行环保责任。

  今年以来，大唐保定热电厂认真研究新的环保排放标准，将4台机组脱硫、脱销、除尘器改造、低氮改造、引风机增容改造等环保改造系列工程建设项目作为重点工作来抓，通过“三抓三重”逐渐完备从理念到部署、从制度到执行、从监督到落实的每一环节，全力以赴打好环保改造攻坚战，切实履行环保责任。

  抓部署、重执行。此次环保设施改造工作意义重大，为确保现役4台机组全部达到标准，该厂成立了领导机构，并多次主持召开专题会，研究讨论、部署安排相关工作。针对两个厂区的环保改造和机组大修的工期问题，该厂要求职能部门统一思想、提高认识，精打细算、扎实推进，协调、发挥好各部门作用，力争工程建设项目稳步推进。目前，该厂技术组负责监督技术协议的履行情况，场地组全力推进土建项目，空压机房0米以上砖墙砌筑等土建工作已完成计划的6成以上，设备监造催交组与检修部协调配合，制定方案和措施，执行质量监造和催交工作，发电部和控制中心组织人员有明确的目的性地进行调研、学习，熟悉设备系统，做好生产准备各项工作。

  抓机制、重管理。该厂建立起113管理机制，即每日召开一次环保工作专题会、每日出版一期《监理日报》、管理人员每日巡查监督不少于3次。因环保改造工程外委项目较多，为做好与实施工程单位之间的协调，该厂每天组织建筑设计企业、监理单位和实施工程单位召开三方专题会议，各单位汇报工程项目施工及计划情况，共同协商要解决的问题，根据磋商结果和工程需要提出会议要求及决定，作为开展好下一步工作的依据，促使各实施工程单位之间保持步调一致。该厂还组织监理部门每日出版一期《监理日报》，将土建、电气、机务、安全等各专业每日工作情况记录在案，并绘制出《周计划横线图》，详细标识各项重点工作的进展情况，使工程进度有据可查。此外，该厂还健全了设备点检制度和工作标准，向点检人员提出了环保改造全过程动态管理要求，并狠抓落实，要求每天点检人员对每个作业点坚持不少于3至4次的巡查、监督，增强了管理力度。

  抓现场、重细节。该厂从细节入手，通过狠抓环保改造工程的现场管理，做实安全管理和质量验收工作。该厂对环保改造项目部及施工队伍审核进行严格把关，实行了工程现场各方安全监督人员统一监督管理的管理模式。为消除监督盲区，该厂还制定了环保改造夜间值班制度，值班人员每两小时巡视一次施工现场，对照每日工作规划，监督实施工程人员工作情况，察觉缺陷及时协调解决，确保不发生安全和事件。为提高工程质量，确保工程投产后环保指标可控在控，实现各项污染物的达标排放，该厂技术人员在改造期间勤走现场，及时有效地发现和掌握改造工程及环保设备中存在的隐蔽性问题，并反馈给实施工程单位进行整改，对整改过程进行全程监控、严格验收。