加强风险防控是今年以来董事长、党委书记田明生一再反复强调的重点工作，就是要求各单位一定要绷紧这根弦，始终以如履薄冰的心态强化风险防控，确保公司生产经营管理和一流企业建设始终沿着安全平稳有序的状态向前推进。在9月2日召开的公司生产经营例会上，田明生董事长再次就近期风险防控工作提出重要要求。

  田明生董事长指出，今年以来从国家到企业大事多、要事多，我们一定要提高政治站位、强化工作措施，始终格外的重视和加强风险防控，既要杜绝“黑天鹅事件”，也要避免“灰犀牛事件”，坚决防范颠覆性事故发生。

  一是做好电解系列安全。要认真落实“电解系列十防”各项措施，电解槽责任是否是真正落实到个人了，每一台槽是不是受控在控，电解绝缘检测是不是认真做到了，抬母线的过程中有没有风险，等等，一定要做到心中有数。

  二是做好供电整流安全。GIS站、整流机组、动力电系统、整流循环水等都很重要，要经常性地进行隐患排查整治，将岗位工人的日常点检、技术人员的专业点检、分厂的精密点检紧密结合起来，绝对保证供电整流系统的安全。

  五是做好热电厂氢站和相关管道安全以及润滑油防泄漏，若发生事故后果不堪设想，必须格外予以关注。

  六是合金事业部和华云电解一厂的铸造系统，要格外的注意防止“铝包水”事故发生。

  七是加强对电解二厂、华云电解一厂、华云电解二厂、炭素厂中频炉系统的严格管控。

  八是重视炭素厂动力中心、后勤服务中心、科技研发企业、动力厂等污水处理系统的有限空间安全问题。

  十是做好各电解厂高压风系统的安全管理，对其管道、阀门、空压机、空压站循环和低压系统要加强检查，确保不出问题。

  田明生董事长强调，凡事预则立、不预则废，当前公司生产经营形势整体很好，必须切实加强风险防控，努力保持这种好的形势，决不允许因为发生颠覆性事故，干扰生产经营稳定运行，甚至使我们好的形势毁于一旦。上述所提到和安排的十一个方面，只是公司重点风险防控点，不可能涵盖公司范围内的全部风险。各单位要增强责任感、紧迫感，强化属地责任、直线责任，专门进行研究和安排，重点针对但不限于上述方面地加强风险防控。各单位一把手至少每周出题“踢点球”，安排人员检查本单位的风险点。各级干部要站在对包铝负责、对本人负责的角度，实实在在做好风险防控工作，确保包铝大局稳定。（贺自强）返回搜狐，查看更加多