2018-07-23 发布者：王小杰来自工程机械在线年方针点检暨年中总结大会在公司201会议室举行，公司CEO刘宝山及整体中高层领导、办理主干合计40余人参加了此...

  7月18日，中集凌宇2018年方针点检暨年中总结大会在公司201会议室举行，公司CEO刘宝山及整体中高层领导、办理主干合计40余人参加了此次会议，会议由企管部部长钱民掌管。

  本次会议以“问题”为导向，经过对商业方案、TOP10举动及方针课题的回忆，专题剖析陈述和显着问题评论，对上半年运营过程中存在的问题做多元化的剖析并确认改进办法，为完结下半年的运营方针奠定根底。

  上午8：30，企管部钱部长开场，以2018年商业方案为载体做了“战略回忆”的专题报告。营销公司归纳部部长王汉宁、工程车及液罐车事业部总经理王振、环卫事业部总经理王军别离对营销公司和事业部的作业进行了总结。

  公司常务副总许治宇对本钱办理情况情况做了回忆，财务办理部部长孙颖科对上半年财务数据来进行了报告。

  随后，人事行政部部长张晓磊、企业办理部部长钱民、HSE工作室主任马孟利别离就公司薪酬系统、人均功率剖析、绩效方针达到、安全办理作业进行了专题报告。

  技能工程部部长肖锋杰、营销公司市场部部长常国强别离介绍了法规方针和上半年市场剖析。

  下午14:00，会议进入问题评论环节，与会人员分红四组别离就当时企业存在的焦点问题用TBP的思路进行评论和剖析，拟定出可行性办法，并由小组代表对评论成果进行报告。

  最终，公司CEO刘宝山总结说话。刘总对上半年获得成果给予了必定，对公司在产品、出售、出产、办理中的亮点和缺乏进行点评，并对公司下半年的重点作业进行了组织布置。

  刘总指出，尽管咱们上半年获得了较好的运营成绩，但经过运营情况的剖析和数据比照，咱们还有很大的提高空间，在本钱办理、出售精细化、出产交期和功率等方面做的还不行，各有关部门要结合本次会议内容，深入剖析问题，完善改进办法，为圆满完结2018年全年的各项运营方针持续尽力。