疫情产生以来，机加中心在严厉执行疫情防控要求的基础上，采取了一系列“本地化”办法保证，守住每一个岗位，做好每一项作业，保证疫情防控和复工复产有序推动

  “从大年三十开端，中心每天都经过电话、微信作业群，传达疫情防控要求，第一时刻执行到位。”依照所内一致布置，机加中心建立疫情防控小组，严厉执行疫情日陈述。执行航天云信线上作业、航天云书院线上学习要求，对每名员工进行疫情常识宣讲训练。建立作业组对学习状况监督查看，对员工的出行信息和身体健康状况了解承认。

  接到复工告诉，屡次经过作业群安排班子成员、班组长评论复工要求及防控事项，编写复工计划和应急处置计划。车间出台一系列办理准则，包含领导带班准则、车间消毒办理准则、复工人员挂号准则等，保证复工期间办理到位。

  依照“人员最小化”要求，车间对出产计划提早排产，提早确认出产人员名单。各班组分工负责对公用设施消毒，后勤组对计量用具消毒。制造防疫常识小视频，分步解说进入作业区消杀要求。车间仅保存一个出入口，安排两人值守，设置专用作业桌挂号来往人员及体温丈量，并在下班时复测。在车间入口处克己鞋底消毒板，在细节处执行疫情防控要求。

  “兵马未动，粮草先行”。“气”和“电”便是机加中心一切设备的“粮”和“草”，为保证出产使命的顺利展开，中心领导提早数天带领在京人员，对车间气源空压机组进行开机运转查看，查看并丈量车间现场每一台配电柜的电压，为复工复产提早做好预备。

  复工后工艺、出产和技改使命连续开端上马，中心实施弹性作业制，保证使命完结的一同，最好可以下降同一场所一同作业的人数。针对要点类型零部件出产需求，中心领导安排再研讨、再策划、再执行，有序推动复工复产。2月14日开端安排承当涡喷、涡扇、冲压重要类型使命的数控车、铣和电加工班组实施双岗制，工艺、技改同步推动，与兄弟单位协同展开质量整理和现场调试，保证要点出产使命步入正常作业状况。

  因为这次新年罢工时刻比较久，部分机床开机后产生毛病，修理组及时作出调整作业方式，保证待命人员接到修理使命后20分钟内赶到现场处理毛病。某设备预备加工关重件时呈现毛病，李斌、潘凯第一时刻组成修理团队，赶赴车间现场。了解问题现象、查看机床状况、判别毛病点、替换液压体系介质……经过近7个小时的激战，机床康复正常。

  为了保证设备的可靠性，潘凯和李斌仍看护在机床旁“陪产”到晚上8点，保证加工状况正常。复工十几天来，修理组完结报修抢修使命30多项，正是他们一次次尽力支付为设备正常运转看护健康。

  电加工组有9台设备需求蒸馏水作为冷却介质，而现场贮存的水介质在两周内将悉数用完。眼看多台设备面临停产，疫情期间外单位人员进入厂区又有许多危险，中心班子决断研讨决议计划，联络厂家在厂区外移送水介质，再经过中心的电瓶车运到车间。三人组成的运送小组仅用时50分钟，就用他们的双手完结了1.6吨水介质的装车、运送、卸货、换装、加注整一个流程，保证了出产现场的正常运转。

  “中心领导一致了思维，班组和员工都十分给力，党支部、团支部和分工会协同合作，咱们还建立了‘小货郎’突击队保证员工用餐及物资呢。”说起疫情期间各项保证作业，中心领导的话语里显露止不住的自豪。

  机加中心在外租房的青年员工较多，中心充沛的发挥安排优势，经过逐个查询梳理出独自居家阻隔、无法获取日子物资的20余人名单，党工团协同建立保证突击队，保证为阻隔员工处理日子困难。团支部书记于凯还带头参与所送餐保证突击队，“食堂、单位、员工宿舍、家”成为了他每天固定的“四点一线”。云岗大街招募社区防控志愿者，机加中心有7名党员报名，6人经过大街遴选并上岗。

  一群人，一同拼。面临疫情，他们不松懈；保证出产，他们尽力向前。不论是在阻隔宿舍、车间仍是社区，每一位机加人都在用科学的情绪抗击疫情、用丰满的热心迎候作业，以实际行动为防控疫情和复工复产双成功贡献力量。