中国建筑旗下中建一局锚定树立具有职业特征的供应链途径和办理系统，环绕“塑强一套系统、进步三种才能、立异两个途径”精准发力，推进收购办理向供应链办理革新晋级。

  健全完善供应链安排协调系统。中建一局（以下简称公司）树立纵向贯穿的“1+16+N”安排系统，公司总部统筹引领，16家施工类子企业协同联动、N家三级公司施行使用；建立横向联动的“1+1+6+1+N”履行系统，1个领导小组，1个部分牵头，6个系统联动，1家企业载体，N家企业支撑。按照“定方针、定职责、定节点”准则，构建城市深耕、区域协同、全国掩盖的供应链办理格式。

  构建首要资源规范化架构系统。公司发布257套投标文件、合同文本，固化12套批阅流程。规范物资编码两万余条，完善《物资（设备）检验操作即查即用指引》，包括24类常用物资、4个维度20项规范，为实践使用中的高效操作供给指引。

  进步三种才能 夯实低本钱竞争才能、高盈余水平、工业链安稳的供应链支撑保证

  进步会集收购才能。公司安排施行“掩盖合同额超80%要点区域、收购额超80%重要资源”的“双80%”会集收购形式，培养集约优势，2023年上半年完结48类资源掩盖、407组收购均匀收购本钱下降3%以上；按照“有3个项目的城市100%归入集采”准则，继续扩大子企业集采规模，现在公司总部集采投标量同比增加288%，集采属地化特色益发突显。非集采类资源采纳项目联合收购与公司总部单项收购两种方法，完结提级办理。积极探索钢结构、精装修等专业分包拆分收购，试点会集加工、来料加工，延伸工业链条，深挖收购效益，本钱下降5%；推广混凝土区域税改收购，收购创效5%；培养专业化公司，完结京津冀区域装配式预制构件办理上的水准不断进步。

  进步集付办理才能。公司按照“两种形式、五项准则”办理思路，全面推广集付办理，集付资源包括钢筋、正式电线电缆、MRO以及预先制造的构件等，集付区域包括商场布局中心区域，履行多样化付款条件，清晰“不付变为不采”“收购决议计划变为运营决议计划”办理机制。

  进步资源办理才能。公司按照“存量优化、增量严控”准则，设置资源准入底线家；构建分供方点评系统，建立4个类别、8个维度，实时动态点评资源情况；发布《初次资源装备办理攻略》，定时整理要点工程建设项目，进步优质资源初次装备；畅通分供方反应途径，经过扫描二维码完结客服投诉、合同点评等反应信息直接相关合同签定、结算付款等各环节，有用处理各类争议与胶葛，增强分供方协作决心。

  系统贯穿数据，下降人力本钱。公司对内展开安排、人员、项目、合同、物资字典五类根底要素对接，完结各系统间的数据主动推送功用，削减重复录入作业；对外打通价格信息网站，系统智能对账，联通视频监控、斗极导航、厂家ERP，集成车辆定位信息，完结动态物流实时盯梢，智能检验货，下降人力本钱，为底层职工减负。

  加强穿透办理，夯实根底数据。公司构建全流程线上规范化系统，运用产品化定价、订单实时收发货、智能对账等办理形式，对一线收购事务完结阳光收购、通明买卖，有用供给各层级办理抓手，完结立体化、穿透式办理，已完结线个项目上线类集采物资完结线上下单，供货商店肆数量180家，产品数量近两千件，继续进步收购周转功率，完结降本增效。