一季度，青海省投各单位盯紧关键要素，多措并举抓好精益运营，多方发力增强经营活力，紧紧围绕年度重点工作，打好提质增效“组合拳”，推动生产经营“跨栏跑”。

  桥头铝电认真落实公司各项决策部署和工作会议精神，科学谋划全年工作，细化目标分解任务，层层压实各级责任，持续深入开展各项重点工作。一季度，原铝液产量7.44万吨，完成年度计划的25.31%，铝合金产量3.05万吨，其中铸轧卷较去年同期增产4955吨。

  一季度，生产铝液11万吨，完成年度计划的24%。西部水电锚定全年生产经营目标，压实责任、细化任务，制定年度重点工作任务27项，确定年度登高任务9项。并根据集团公司“JYKJ”“SDSJ”等管理工具，通过逐级承接分解法，进一步提升管理效率。

  百河铝业坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，聚焦“三个平台、四个目标”战略定位，定目标、强管理、分任务、保落实，各项工作取得很明显的成效。一季度完成铝产品产量16.68万吨，铝产品销量13.2万吨，生产经营业绩实现首季“开门红”。

  今年以来，宁北发电围绕设备自主维护、定检工作质量管控等重点工作，强化激励机制力度，提升全体职工设备自主维护意识，合理制订定检计划，提高设备消缺速度和机组供热效率。

  三江水电牢固树立“度电必争、颗粒归仓”生产理念，积极克服震后机组检修、电网线路停电检修等诸多坏因，主动作为，凝聚起全员增发电量“一条心”。一季度，完成发电量3.601亿千瓦时，超季度计划的0.5%，实现2024年首季发电量“开门红”。

  益和检修不断拓展技术监督中心业务，并积极承接电气设备检修预试和保护定检等业务。截止目前，已完成百河铝业330KV鑫恒变#5、#7、#8整流机组大修、110KV广鑫变检修预试及三江水电所属电站技术监督服务工作。同时完善技术监督管理体系和管理网络，编制技术监督中心实验室CMA计量认证技术协议，为实现实验室CMA体系认证奠定基础。

  百河铝业深入贯彻落实集团公司“一分钱行动”和青海省投“极限降本”安排部署，降本增效成果显著。通过畅通下游铝加工公司谈判沟通机制，3月份铝液就地转化率达100%；深入推动精益管理，实施全员改善提案1320项、精益课题48项，采纳“金点子合理化建议”108条，完成修旧利废创效71.86万元。

  桥头铝电牢固树立“过紧日子”思想，聚焦“减”、“加”、“省”三点发力，不断推进提质增效再上新台阶。“减”普铝钢带用量。生产二次重熔用铝锭冷料时，每盘铝锭节约3根钢带，一季度生产4759盘，共计节省钢带7.14吨。“加”装扁锭生产线空压装置。利用闲置设备，在扁锭铸造机处加装1台37kW小型空压机装置，可保证在扁锭铸造用压稳定的前提下，减少运行1台1007kW空压机，一季度共计节约空压机电费2.24万元。“省”生产用电。推行电解槽（共7台）阴极软带铝钢直焊技术，每台电解槽压降降低26mv，每日节电约85kWh。

  国鑫铝业将原本直接外销处置的中颗粒冷灰，通过重熔技术炒为大块铝，以一级废料价值回炉使用。一季度共计节省本金36万元。

  桥电实业一直在优化工艺结构，大力实施设备技改，在浮选机末端加装两组压滤机，进一步加大系统出料量，极大改善生产作业条件，减轻人员劳动强度，提升生产效率。一季度处置碳渣1964吨。

  桥头发电公司围绕施工队伍建设、大型机械策划、安全文明整治、锅炉钢架吊装等各项重点工作，全面加强计划管控和现场调度，坚持把项目建设作为高水平发展的强引擎、硬支撑，加速推动青海省投3×660MW火电机组项目高质量、高标准落地。一季度，已完成集控楼三层楼板浇筑、#1间冷塔13板浇筑、#1 锅炉五层钢结构找正举牌验收、烟囱13板钢筋配置，铁路及循环水顶管已顺利开工，#2锅炉空预器出口烟道组合已开始焊接。项目现场实施工程人员达1800余人，各类施工机械90余台。

  百河铝业抢抓项目施工“黄金期”，实施挂图作战，逐项督导，全力推进项目建设进度。截至目前，百河铝业脱硫系统施工已完成约73%，土建已完成约74%，安装进度约70%。项目投运后，可每年减排5000吨SO2。

  西部水电聚焦打造“本质安全型企业”目标，扎实推进安健环体系建设和安全生产标准化一级企业管理工作，针对安健环体系建设评估中存在的问题隐患，认真对照问题清单，已高效完成104项问题隐患整改。同时建立常态化、精准化现场安全检查机制，在节前、节后、“两会”等重要时间节点开展安全风险专项隐患排查，对排查出的268项风险隐患挂图作战、跟踪治理、逐项销号，切实把安全风险隐患消灭在萌芽之中。

  三江水电加强节后复工复产、“两会”保电、隐患排查整治等安全生产管理工作，加强完善库区水位动态控制举措，积极优化机组运行方式，全力确保设施安全稳定运行。

  百河铝业聚焦“零轻伤”目标和安健环体系“三钻一星”建设目标，制定“本质安全型企业”建设方案、安健环管理体系建设提升方案，压茬推进110项行动项。同时开展内部安全管理诊断，配齐建强专业旁站监督队伍，强化承包商等同化管理，一季度安全“严”的基调持续强化，“稳”的态势持续扩大。

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