为全力打赢扭亏增盈攻坚战，一季度，龙钢公司紧紧围绕中心、服务大局，以高质量党建为统领，深入推动“党建引领 精益管理 提质增效”双融双促工作，以精益管理为抓手，紧扣降本增效主题，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，持续在“五个聚焦”上下功夫，深化党建与生产经营深层次地融合，力促企业纯收入水平和竞争力排名双提升。

  龙钢公司切实增强安全红线意识和底线思维，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。在安全方面，巩固提升安全生产专项整治三年行动、安全双重预防机制、安全绩效分级考评等成果，深化精益安全管理，强化安全细节把控、安全风险隐患治理、全员安全责任落实，加速推进安全标准化一级达标建设。近日，荣获2022年全国安全文化建设示范企业荣誉称号，成为此次陕西省唯一一家获此殊荣的钢铁企业。在环保方面，紧盯重点区域，高标准打好污染防治攻坚战，持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标、清洁生产环境友好企业创建成果，扎实推进减污降碳协同增效工作，实施轧钢棒材冷床余热回收利用项目、高炉铁水一罐制改造等节能降碳项目，提高资源循环利用率，荣获陕西省生态文明促进会2022年度优秀会员单位荣誉称号。

  龙钢公司强化产品过程质量控制，提高工序生产效率、降低工序成本消耗，助力吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效目标实现。围绕关键要素和关键点，按照每季度既定劳动竞赛攻关指标，系统思考管理、技术、工艺等提升优化措施，克服各种困难，提升关键经济技术指标，确保创造最好效益，达到最好结果。同时也加强对各工序生产所需原燃辅料、中间产品和最终产品在时间和空间上的精益管理，使物料库存合理、物流衔接顺畅，精准管控物流运输日计划，精准核定运量及价格，全面减少二次倒运，系统优化运输结构，最大限度降低物流运输费用。3月份，龙钢公司物流费用较计划降低3.15%。

  龙钢公司运用精益管理方法，追求极致能效，健全能源三大（强度、总量、成本）指标体系，瞄准公司、工序、产线及班组四级能效及成本管控目标，打通能源流和价值流，深挖结构、技术和管理三大潜力，统筹推进能效技术变革和管理革新，提升资源能源利用效率，确保能源强度总量受控、效益最大。在龙钢公司水、电、气（汽）等能源保供岗位，一个个降本增效的“金点子”有效解决了生产的全部过程中的瓶颈问题，助推各项能耗指标不断降低，结出了能源创效“金果子”。3月份，龙钢公司实现吨钢耗水较计划减少0.18m³，吨钢耗电较计划减少10.35kWh。

  “为确保党建与生产经营深层次地融合，我们的具体做法是党员带领职工主动参与技术改造、系统优化、指标攻关、岗位创新、修旧利废等工作，以实实在在的党建举措，激活创效新动能。”龙钢公司电气党支部书记任鹏说道。

  龙钢公司以系统的“安全、稳定、高效”运行为目标，按照设备管理工作思路，坚持设备精益管理，强化三级点检、设备周期性润滑管理，细化检修组织，严控设备维修费用，推进设备基础管理标准化建设，编制下发《生产维修外协实施工程单位考评办法》《2023年设备专业考评办法》等6项规定，修订完成《设备润滑管理制度》《设备设施检修管理制度》等14项制度，以标准化、制度化、规范化管理体系，全方面提升设备管理执行质效。同时积极对标学习，稳妥推进设备管理改革，深推系统绩效评价体系，做精固定资产、特定种类设备、环保设备、电气及计量等专业管理，加速推进智能制造及数字化转变发展方式与经济转型，实现设备管理综合效益最大化，全面深化公司改革创新。

  龙钢公司精准研判市场，积极应对原燃料市场变化，合理把握采购节奏。采购端，在巩固已有成绩基础上，以国内矿直采为契机，积极开拓新的供应商，保质保量做好供应，千方百计降低采购成本。销售端，要聚焦客户的真实需求，加大优势产品的销售和出库，全力做好品规产销衔接，千方百计全面提质增效，深挖市场效益。通过以上两项措施，确保龙钢公司大宗物料采购和钢材销售跑赢市场，最大限度让有限资源发挥最大价值，全力实现各项目标任务，全面打赢扭亏增盈攻坚战，以攻坚克难的奋斗精神，为集团公司高水平发展贡献龙钢力量。（龙钢公司 许卫萍）