连日来，三友矿山仔细贯彻执行集团“三转”战略组织布置，依照“调结构、推革新、防危险、促立异”十二字政策，抢抓商场机会，聚力展开效益攻坚，从出产运营、根底办理等方面继续加力，全力推进各项工作高效展开，推进公司高质量展开。

  安全办理部收拾各类危险危险点，就危险点进行布置防控，并针对盲区、死角展开安全排查，要点督导员工（学习）应知应会、突发事端应急处置等内容，实在提高了员工安全意识及本身防备才能，为安全出产供给助力；工程设备部施行设备周期办理，最重要的包括保养周期、深层次点检（拆解点检）周期、防备修理周期三个方面，并严厉督导车间履行，设备周期性办理愈加规范化，为平稳出产供给杰出设备支撑。

  对内，出产技术部结合当时出产局势，组织协调各出产车间，提早策划布置，抢抓出产机会，清晰所需人员、设备，保证在出产时段有序、高效，并保证产品质量；对外，出售部改变“坐商”局势，加速“行商”节奏，“走出去”全力加强商场调查与研讨，开发新客户，并与客户坚持严密交流，用优质服务换来客户信赖，提高公司信誉度和运营效益。

  企管部深化执行绩效查核，环绕出产实践细化查核计划，例如，爆炸火工查核由本来单一形式查核，细化为清渣爆炸、微揉捏爆炸、揉捏爆炸三种查核形式；以全年出售计划为总方针，进行细化分化，对出售人员奖金实施浮动式查核，不断激起出售人员积极性。

  三友矿山整体干部职工将以职代会《工作报告》精力为指引，不断创始各项工作新局势，保证全年使命方针圆满完成。